הכל טוב ויפה, אבל בחירת הבידול אינה פעולה חד פעמית. העולם העסקי מאוד דינמי היום, דברים משתנים כל הזמן, ואנחנו, בעלי עסקים, צריכים להגיב מהר ובצורה הנכונה ביותר. גם בידול עסקי הוא דבר דינמי, אותו אנו צריכים להתאים ולעדכן לפי השינויים בשוק, בטכנולוגיה, בטעמי הקהל וכו'.
איך בונים תהליך דינמי של בידול עסקי?
אנו עובדים בעצם כל הזמן בשלושה מימדי זמן, מנתחים, מעריכים ומתכננים קדימה. בשלב הראשון, אנו צריכים ללמוד מהעבר. לבדוק האם הבידול שבחרנו עבד. צריך לבחון את התוצאות, ולהבין מה עשינו נכון ואיפה טעינו. אחר כך, צריך להעריך את ההווה. כלומר, לראות את המצב המצוי – מהי התמונה עכשיו? לבדוק מי הלקוחות שלנו, אילו מוצרים הם קונים אצלנו, אילו מוצרים אנחנו לא מצליחים למכור. השלב האחרון הוא לדמיין את העתיד – זה לא רק לכתוב באיזה מצב אנחנו רוצים לראות את העסק שלנו בסוף 2020. אתם צריכים לעקוב אחרי השוק, מה הטרנדים הכי חמים היום, איך הולכת להשתנות התנהגות של הלקוחות הפוטנציאליים שלנו, אולי הטעמים שלהם הולכים להשתנות? זה יעזור לנו להיערך טוב יותר לעתיד, אולי להכין מוצרים או שירותים חדשים כדי לעמוד בתחרות, או אפילו להיות ראשוניים בתחום ספציפי כלשהו ואז לקחת את רוב השוק ולגרוף רווחים גבוהים מאוד כמעט ללא תחרות. (מהלך זה נקרא בכלכלה – First mover advantage).